Zoomers : 4 raisons pour lesquelles ils ne choisiront pas votre entreprise ? – by Cecile Lammer

Zoomers : Révolutionnent-ils le monde professionnel ?

Les missions « significatives » sont le nouveau succès pour les jeunes professionnels. Nous devons garder à l’esprit que nous passons plus de 40 heures par semaine sur notre lieu de travail. Le monde du travail est exigeant, il y a des objectifs à atteindre, des collègues, des clients et des tiers avec qui nous devons interagir. L’environnement dans lequel nous évoluons est crucial. Cela peut affecter l’humeur, et donc l’efficacité de votre équipe. Il ne suffit pas de fournir le bon salaire ou un bureau confortable. Au lieu de vous concentrer sur la récolte de tout ce que vous pouvez prendre de votre équipe et de pressuriser vos meilleurs employés, vous devriez sérieusement commencer à écouter ce que veulent les Millennials et les Zoomers.

Selon vous, quelle est la véritable raison pour laquelle les employés quittent leur emploi ou se sentent mal au travail ?What do you think is the real reason why employees are quitting their job or feel unwell at work?

“Ceicia aide à comprendre la cause profonde de la perte de talents et de revenus grâce à un diagnostic d’entreprise personnalisé. Vous découvrirez les différents facteurs et raisons du mal-être de vos collaborateurs qui impactent directement les résultats de votre entreprise. Chaque entreprise doit penser à la relation à long terme avec ses talents et pas seulement à ce qu’elle peut obtenir à court terme. La vie est un marathon, et non un sprint.

En tant que directeur ou fondateur, pour commencer, êtes-vous en mesure de répondre à ces trois questions simples à propos de votre entreprise ?

Quoi ? Comment ? Et pourquoi avez-vous créé l’entreprise ?
Si vous le pouvez, c’est un excellent premier pas ! Savez-vous si le pourquoi de votre entreprise est bien compris par vos employés, clients et partenaires d’affaires ?

Le pourquoi d’une entreprise est l’essence et la raison pour laquelle tout a commencé. Vous avez cru en votre projet et vous vouliez le partager avec le monde pour aider les gens, améliorer leur vie ou avoir un impact sur la société. Il est crucial de transmettre votre « pourquoi » à tous les services et personnes qui entrent en contact avec vous. Vos collaborateurs se sentiront concernés et impliqués.
Votre pourquoi est ce qui fait la différence..

La nouvelle génération n’a pas le même objectif et la même inspiration que ses prédécesseurs. Une étude réalisée sur 2000 étudiants des 16 meilleures écoles françaises dont HEC, Sciences Po, l’Essec et des écoles comme AgroParisTech montre que 85% des diplômés pensent que le statut de salarié pour débuter une carrière est idéal. C’est une bonne nouvelle, cependant, ils s’attendent à de la flexibilité, de la compréhension, de bons avantages sociaux et des missions significatives. Certains « Frenchies de la vieille école » les identifieraient comme paresseux, déserteurs ou trop exigeants.

Il faut se questionner, abusent-ils vraiment ou le marché doit-il changer radicalement de vision et faire face à la réalité ?
Il semble que ce soit le début d’une nouvelle ère. Une génération qui veut sensibiliser et prendre soin de son écosystème et de son environnement. Covid-19 a poussé une nouvelle façon de travailler, un nouveau mode de vie et une nouvelle vision du monde professionnel et de l’importance de faire quelque chose de significatif pour le monde et la communauté.

Quels sont les 4 principaux facteurs pour lesquels les Zoomers, également appelés Génération Z, ne travailleront pas pour votre entreprise ?

• Manque de flexibilité et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée : travailler à domicile ou dans le monde entier est indispensable.
• Ils ne comprennent pas le pourquoi de votre entreprise : des missions insignifiantes pour le monde.
• Absence de reconnaissance, de travail d’équipe et de compréhension de la part de la direction.
• Aucune vision de croissance ou de valeurs fondamentales auxquelles ils peuvent s’identifier.

Rien n’est perdu, vous pouvez toujours changer la donne et choisir l’option de l’amélioration continue pour garder, attirer les talents et faire de votre bureau un meilleur endroit. Donner de la flexibilité et de la liberté crée le sentiment d’être son propre patron en favorisant le concept « d’intrapreneuriat» et stimule la productivité et l’estime de soi.

Soyez un leader et concentrez-vous sur les résultats !

Ceicia’s founder