Equilibre entre vie professionnelle et vie privée : Le point de vue Lennert de Jong, Directeur des Opérations – Gosselin Moving

Lennert de Jong: « Le nouveau défi des entreprises est de concilier vie professionnelle et vie privée et d’accompagner les salariés dans cette démarche »

Avec déjà 12 ans d’expérience dans l’industrie du déménagement international, Lennert de Jong croit fermement que les entreprises devraient faire preuve d’empathie et aider leurs employés à établir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée .

À travers son expérience personnelle au travail, Lennert explique comment différents environnements, managers, politiques d’entreprise et approches peuvent avoir un impact sur son efficacité et sa vie.

“Vers 18 ans, j’ai commencé à ressentir toute la pression de ce qui n’allait pas dans l’entreprise. Dans mon premier emploi, j’avais vraiment le sentiment que je devais être là pour n’importe quel problème. Et je ne termine pas vraiment ma journée de travail à 17 heures. J’ai donc ramené tous mes problèmes et ceux de mes clients chez moi et j’essayais de tout régler. Cela n’était pas vraiment bien géré par les propriétaires de l’entreprise. Le travail acharné a probablement été apprécié, mais en fin de compte, nous restons tous remplaçables. Peu importe à quel point vous êtes bon, tout le monde peut être remplacé. Et ce ressenti avait pas mal affecté mon bien-être mental. N’arrivant pas à trouver un bon équilibre et ne pouvant pas relativiser sur ma situation, je n’arrivais pas à me dire qu’en fin de compte, le travail ne devrait pas prendre autant de place dans ma vie privée.

Nous avons tous besoin de mettre un sens à notre travail, mais en fin de compte, ce sont la famille, les amis et votre propre bien-être qui sont plus importants. Il devrait toujours y avoir un équilibre, mais qui établira cet équilibre ? Si vous êtes entre 20 et 30 ans, il est difficile de faire ça soi-même.”

Essentiellement, les employés s’efforcent de faire de leur mieux pour leur entreprise et souhaitent que leurs réalisations soient reconnues. Alors que certaines générations plus âgées apprécient le travail principalement pour l’argent qu’il rapporte, on observe une tendance croissante parmi les générations plus jeunes à rechercher un but et une valeur significative dans leur travail. Un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée a un impact non négligeable sur la performance humaine, et les entreprises devraient en tenir compte lorsqu’elles s’engagent auprès de leurs employés.

De plus, des facteurs personnels, tels que les expériences passées, l’éducation et les valeurs, peuvent affecter la façon dont les employés réagissent à certaines situations. Les entreprises peuvent soutenir leurs employés et favoriser leur croissance en proposant des ateliers, des programmes d’amélioration continue et en créant un espace sûr permettant aux employés de partager leurs préoccupations et leurs défis avec des collègues ou un tiers. Il est important que les entreprises établissent des limites saines, car les employés seuls ne peuvent pas accomplir cette tâche. Donner la priorité aux valeurs et à la culture bien-être de leurs employés présente des avantages à la fois pour les deux parties.

Lennert nous partae un exemple de la façon dont l’un de ses directeurs a eu un impact considérable sur sa carrière durant sa vingtaine en lui apportant un soutien et une attention significatifs.

“Dans le passé, j’avais un patron qui me poussait à vraiment décrocher ma licence. Il avait crée un programme appelé « Le Jeune Coq ». Une fois par semaine ou toutes les deux semaines, nous nous réunissions pour l’une des réunions les plus intenses que j’ai eues en tant qu’employé, tant sur le plan émotionnel que mental. Ce que j’aimais, ce n’était pas nécessairement le résultat mais l’idée que notre employeur se souciait de nous et le faisait pour nous. Et cela me reste encore aujourd’hui. Cela n’a rien à voir avec des objectifs ou de l’argent, c’était la pure attention et le sentiment que quelqu’un voulait investir en moi en tant que personne et non en moi en tant qu’employé. Pour moi, du moins, cela va bien plus loin que n’importe quel type de bonus ou d’objectif. Oui, bien sûr, vous devez avoir votre objectif. Mais c’est cet investissement personnel qui fait la différence.”

Non seulement les tâches et les objectifs significatifs doivent être pris en compte, mais aussi l’attention pure portée derrière l’objectif et les valeurs de l’entreprise. Que ce soit pour l’image interne ou pour la perception du public, les valeurs authentiques sont reconnues et procurent un sentiment d’appréciation. Donner aux gens les moyens d’agir pour ce qu’ils sont et leur donner de la valeur en tant que personne renforce les résultats positifs. Le bien-être au travail est une chose, mais comprendre la cause profonde du problème est une autre condition nécessaire au succès d’une entreprise.
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Les pansements ne durent jamais longtemps, ils ne font que cacher le problème plus longtemps et creuser un gouffre plus important.

Un environnement de travail déséquilibré affecte non seulement le ressenti du personnel et donc les résultats de l’entreprise mais aussi les personnes de leur entourage ainsi que la façon dont l’employé se comporte à la maison avec leur conjoint ou leurs enfants. Toute personne peut difficilement supprimer son stresse simplement en fermant l’ordinateur et la porte du bureau. Une fois le stress présent dans le corps il est difficile de s’en débarasser. C’est pourquoi l’équilibre entre la vie privée et le travail est bénéfique pour tous. L’âge reste indispensable dans la manière d’approcher les salariés. L’ancienne génération est moins encline à s’engager dans cette démarche d’amélioration continue qui pourrait lui être bénéfique. C’est encore quelque chose de nouveau pour eux de s’ouvrir à leurs émotions ou de parler de leurs traits de personnalité. Pour les jeunes, s’engager dans cette direction est une des solutions.

Lennert de Jong: “Les entreprises devraient avoir un niveau d’engagement constructif plus profond avec leurs employés. L’équilibre entre le travail et la vie personnelle ainsi que le bien-être mental ne devraient plus être un sujet tabou, ni ce qu’il en coûte si vous devez former quelqu’un de nouveau. Cela représente une grosse somme d’argent, 60 000 euros.”

Ceicia tient à souligner que le but n’est pas seulement travailler pour une entreprise, c’est de travailler pour quelqu’un et avec des gens qui se soucient les uns des autres. Se sentir bien au sein d’une équipe aide à l’équilibre entre la vie professionnelle et vie privée . Lorsque les choses se détériorent, les entreprises ont tendance à réduire leurs coûts, mais elles ne parviennent pas à comprendre le véritable problème. Non seulement la réduction des coûts à outrance peut empêche la croissance d’une entreprise, mais elle suscite également un sentiment de peur et de pénurie chez les salariés. Il ne s’agit que d’une solution temporaire sans véritable résultat positif.

La discussion avec Lennert nous permet d’approfondir et de réfléchir au bien-être émotionel des employers et de l’impact direct que cela peut avoir sur l’entreprise. Cela montre que l’attachement émotionnel à l’environnement de travail joue un rôle important dans la santé mentale des personnes. Le sujet devrait être sérieusement pris en compte par les entreprises du monde entier. Prévenir l’épuisement professionnel et le roulement du personnel est bénéfique pour tous. Les entreprises pourraient jouer un rôle important en favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et montrer qu’elles apportent de la valeur à long terme. Il est essentiel de garder à l’esprit que des employés en meilleure santé relèvent davantage de défis et soutiennent la croissance de l’entreprise. Les valeurs d’humanité et de synergie devraient être reconnues comme des facteurs clés d’une entreprise saine et en expansion.

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